Herausforderungen der Unternehmensnachfolge
Worauf kommt es beim Generationswechsel in Familienunternehmen an?
Neben den rein unternehmerischen Aspekten spielen eine Vielzahl von persönlichen, familiären, sozialen, kulturellen Gründen und Konflikten bei der familieninternen Unternehmensnachfolge eine Rolle. Der bisherige Unternehmensinhaber hat seine Firma jahrelang mit viel Herzblut aufgebaut und zu seinem Lebenswerk gemacht, will die Nachfolge in guten Händen wissen. Der Generationswechsel wird – bei allem Zutrauen in die eigenen Kinder – von vielen Unsicherheiten begleitet.
Während Sie Ihr Unternehmen nach Ihren Vorstellungen geführt und aufgebaut haben, haben nachfolgende Generationen vielleicht nicht nur andere Pläne, sondern müssen ihr Handeln auch andere Gegebenheiten wie beispielsweise die Herausforderungen der Digitalisierung anpassen.
Auch der Zeitpunkt für die Unternehmensnachfolge sollte richtig gewählt werden. Viele Unternehmer unterschätzen die frühzeitige Planung einer geordneten Übergabe und belasten damit nicht nur das berufliche Verhältnis zu den designierten Nachfolgern, sondern vor allem auch das Zusammenleben in der Familie.
Hilfe bei der Unternehmensnachfolge
Warum Sie einen Berater beim Generationswechsel brauchen
Für Sie steht mit der Unternehmensnachfolge ein einschneidendes Ereignis in Ihrem Leben bevor, das Sie logischerweise vorher noch nie erlebt haben. Wie bereiten Sie sich auf die Nachfolge vor, wie können Sie sicher gehen, dass alles nach Ihren Vorstellungen abläuft und sowohl die neue Generation als auch die Mitarbeiter das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft steuern?
Was tun Sie künftig ohne Ihr Unternehmen und wie schaffen Sie es, Ihre Nachfolger ‘in Ruhe zu lassen’? Vielleicht haben Sie sich in der Theorie darauf schon die passenden Antworten zu recht gelegt, doch ist der Generationswechsel erst einmal vollzogen, zeigt die Praxis, dass viele Probleme nicht oder nur unzureichend gelöst wurden.
Deshalb hilft der Blick eines emotional unbefangenen Dritten von außen, der die Nachfolgeplanung unterstützt, Impulse setzt und neue Perspektiven eröffnet. Mit der Unterstützung eines externen Beraters holen Sie sich von Beginn an jemanden an die Seite, der sowohl Ihre Wünsche an die Weitergabe der Firma als auch die Pläne der neuen Generation berücksichtigt und Ihnen somit eine wertvolle Hilfe bei der erfolgreichen Unternehmensnachfolge bietet.
Warum Holger Langer Ihre richtige Wahl ist
Nicht nur aufgrund seiner langjährigen Expertise als Restrukturierungsmanager und Coach weiß Holger Langer genau, welche Herausforderungen beim Generationswechsel in Unternehmerfamilien zu bewältigen sind. Auch aus seiner eigenen Biografie – einer erfolglosen, weil unbegleiteten Unternehmensübernahme des elterlichen Betriebs – zog Holger Langer wertvolle Erkenntnisse, die ihm heute als Mentor helfen, eine nachhaltige Geschäftsübergabe zu gewährleisten.
In Vorträgen und Workshop erarbeitet der Coach mit Ihnen gemeinsam Strategien, um Sie nicht nur optimal auf die Unternehmensnachfolge Ihres Familienunternehmens vorzubereiten. Auch nach vollzogenem und erfolgreichem Generationswechsel steht Ihnen Holger Langer gern mit seiner Expertise beratend zur Seite.