Holger Langer

Über einige Jahre war ich als Interimsmanager für Unternehmen in Veränderungsprozessen und Krisen tätig. Mein Weg führte mich immer wieder in Familienunternehmen. Welche durch aus der Unternehmensnachfolge resultierenden Probleme in wirtschaftliche Schieflagen gerieten. Hierbei gibt es, trotz einer Vielzahl unterschiedlicher Gründe, bestimmte Muster.

Durch den Blick von außen und hinter die Kulissen gelang es mir, diese Themen zu beleuchten und mit allen Prozessbeteiligten Lösungen zu erarbeiten.

Unternehmen und Teams stehen immer wieder vor Herausforderungen durch Veränderungen. In solchen Prozessen ist es wichtig, den MENSCHEN nicht zu vergessen. Die Unternehmerfamilie und die Mitarbeiter sind das Herz des Unternehmens. Alle dürfen in Veränderungsprozessen mitgenommen und bei Um- und Neustrukturierungen unterstützt werden, so tragen alle zum Gelingen der Prozesse bei. Durch die Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeiter kann viel Potential gehoben und auch im Alltagstrott gefangene Mitarbeiter können wieder zu dauerhaft konstruktivem Handeln motiviert werden -unabhängig von den Veränderungen in der Unternehmensleitung.

Ich unterstütze Sie als Mentor in diesem Entwicklungsprozess der Unternehmensnachfolge und trage meinen Anteil zum Gelingen bei.

Wie kommt man dazu?

Im Alter von 24 Jahren stieg ich nach einem Ingenieur- und Architekturstudium in das elterliche Bauunternehmen ein und durfte alle Höhen und Tiefen eines Unternehmens erleben. Auch wenn meine Eltern die Unternehmensübergabe intensiv mit mir vorbereitet hatten, scheiterte sie und ich musste das Lebenswerk zu Grabe tragen. Die folgenden Jahre meiner Tätigkeit galten dem nationalen und internationalen Aufbau und der Umstrukturierung von Unternehmen unter dem Dach eines Konzerns. Dabei hatte ich die Gelegenheit, den Weg dieses Mittelständlers zum Konzern und weiter bis zu dessen Verkauf an einem Global Player aktiv mitzugestalten.

Nach diesen spannenden Jahren zog mich der Wunsch, das Gelernte an Familienunternehmen in Krisen und Veränderungen weiterzugeben, wieder in die Selbständigkeit. Durch diese Unternehmen kam ich wieder zu meinem Lebensthema – der Unternehmensnachfolge – zurück. 

Es stehen viele Unternehmen vor- und im Generationenwechsel. Dieser ist oft verbunden mit dem aktuellen Werte- und Strukturwandel. Aus meiner Erfahrung und aus meiner Geschichte heraus, unterstütze ich Familienunternehmen IN ZEITEN DER VERÄNDERUNG als Mentor darin, um Unternehmensnachfolge dauerhaft erfolgreich zu gestalten.