Mentoring

Es gibt viele Möglichkeiten, die Unternehmensnachfolge zu organisieren und zu gestalten. Alle Beteiligten wollen das bestmögliche Gelingen – ob dies geklappt hat, zeigt immer erst die Retrospektive. Neben den rein unternehmerischen Aspekten spielen eine Vielzahl von persönlichen, familiären, sozialen, kulturellen Themen und Befindlichkeiten eine Rolle. Diese erweisen sich oft als die eigentlichen Hürden und Stolpersteine und treten meist erst nach der Stabübergabe auf. Hier hilft der Blick des Dritten von außen. Ein erfahrener Mentor analysiert, coacht und vermittelt. 

Dank meiner langjährigen Expertise als Restrukturierungsmanager und Coach unterstütze ich Sie als Mentor für Unternehmensnachfolge, um diesen Prozess erfolgreich zu gestalten.