Vorträge
Agilität ist heute in aller Munde.
Was verbirgt sich dahinter?
Was heißt das für das Unternehmen und die Mitarbeiter?
Wie verändern sich Unternehmen, die eine neue Unternehmenskultur leben?
Wie funktioniert es, dass das Unternehmen für neue Mitarbeiter attraktiv wird?
Wie befähige ich Mitarbeiter, die sich in ihrer Komfortzone eingerichtet haben, wieder zu motivierten Mitarbeitern?
Holger Langer veranschaulicht in Keynotes und Vorträgen, worauf es bei der Unternehmensnachfolge ankommt. In zahlreichen Praxisbeispielen zeigt er auf, wie eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge gelingt, aber auch, wo welche Fallstricke lauern.
Workshops
Workshops sind ein hervorragendes Element, um Mitarbeiter an Themen heranzuführen und in Prozessentwicklungen einzubinden. Alle Workshops sind auf die individuelle Situation des Unternehmens und dessen Bedürfnisse abgestimmt.
Unternehmensidentifikation
In den Wirkungen der Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen liegen erhebliche Reserven für jeden Wirtschaftsbetrieb. Wenn das Ziel und die Visionen des Unternehmens mit den eigenen harmonieren, kann sich der Mitarbeiter mit diesen identifizieren und sie zu seinen machen. Menschen sind engagierter, zufriedener und motivierter, wenn sie wissen, wofür ihr Unternehmen steht und sich mit diesem identifizieren können. Im Rahmen des Workshops arbeiten wir mit den Mitarbeitern an diesen Werten, Zielen und Visionen.
Teamentwicklung
Für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung ist eine stetige Teamentwicklung unabdingbar. Das Team muss ständig auf sich ändernde Aufgaben, Anforderungen, Prozesse und Teamzusammensetzung reagieren. Dies ist nur durch eigenverantwortliches Denken und Handeln Aller ressourcenschonend zu realisieren. Im Rahmen von Teamworkshops analysiert Holger Langer Strukturen, Abläufe, Abhängigkeiten, bearbeitet Konflikte sowie Hemmnisse und implementiert die nächsten Schritte für ein eigenverantwortliches Arbeiten und Handeln.
Ziele der Teamentwicklung
Die Teamentwicklung zielt darauf ab, die individuellen Stärken und Schwächen der einzelnen Mitglieder zu erkennen und ihnen darauf basierend adäquate Aufgaben zu geben. Die Mitarbeiter*innen sollen lernen, in welche Richtung das Unternehmen steuert und welche Rolle sie dabei spielen können. Dabei werden nicht selten verborgene Potentiale entdeckt, die einen wertvollen Beitrag zur Unternehmensentwicklung leisten können.
Vorteile der Teamentwicklung
Eine kontinuierliche Teamentwicklung wirkt sich grundsätzlich positiv auf das Unternehmen aus. Durch die Optimierung von Arbeitsprozessen werden Teams effizienter und können mehr leisten, was die Wirtschaftlichkeit erhöht. Ein wertschätzendes Arbeitsklima innerhalb des Teams verringert die Fluktuationsfrequenz und steigert den Antrieb der Mitarbeiter*innen, den Unternehmenserfolg mitzugestalten. Zudem können mögliche Konflikte bereits frühzeitig erkannt und leichter ausgeräumt werden.
Methoden der Teamentwicklung
Um eine nachhaltige Teamentwicklung zu erreichen, lassen sich beispielsweise Teamevents durchführen. In vielen Unternehmen werden bereits Teamevents veranstaltet, oftmals aber ‘nur’ um den Zusammenhalt der Mitarbeiter zu stärken. Teamevents eignen sich aber auch hervorragend als Instrument der Teamentwicklung, wenn die Ziele im Vorfeld klar definiert werden. Holger Langer gibt Ihnen im Rahmen seiner Workshops hierzu gern wertvolle Tipps.